Le plus grand AMR logistique au monde arrive

En entreprise, le modèle homme-machine a le vent en poupe.Aux dernières nouvelles, le parc logistique de la marque de fast fashion et de loisirs FastFish a récemment accueilli 880 robots.Ils passent rapidement à travers la table à double couche et livrent avec précision les marchandises au port de livraison désigné des magasins hors ligne en scannant le code à barres au-dessus des marchandises.

C'est une scène rare dans le domaine des robots logistiques.Il s'agit du plus grand site d'exploitation AMR à cluster unique au monde.Il est rapporté que le mouvement du cluster de robots logistiques, l'équipement matériel doit être stable et sans erreur, un positionnement et une navigation précis au millimètre près, un système de communication sans point d'arrêt, une planification du robot et un algorithme de super capacité, un fonctionnement à grande vitesse sans collision, erreur -opération libre, est une très forte capacité d'innovation intégrée, mais indique également que les vêtements de poisson rapide essaient d'utiliser les résultats de l'industrie scientifique et technologique pour améliorer l'efficacité de la détermination logistique traditionnelle.

L'introduction de robots dans les entrepôts n'est pas nouvelle et les entreprises de commerce électronique évoluent plus rapidement dans ce domaine que les entreprises de mode rapide.Uniqlo suit des entreprises telles qu'Amazon, Walmart, Alibaba et JD qui ont laissé des robots prendre en charge les travaux d'entrepôt.Approfondissant dans l'industrie de la mode décontractée depuis 19 ans, avec 2700 magasins dans tout le pays, plus de 40 millions de membres, soutenus par sept grandes bases logistiques, Fast Fish Apparel s'est rendu compte qu'avec l'expansion continue de l'échelle, les entreprises doivent également poursuivre la cohérence de l'efficacité et coût, c'est-à-dire 'réduction des coûts, augmentation de l'efficacité'.

À cette fin, FastFish a choisi YaoLi pour construire conjointement un 'entrepôt robot', réformer et améliorer le système logistique, réaliser l'automatisation de l'entreposage et ré-augmenter le concept de 'rapide'.

Il est entendu que l'ensemble du système de convoyage et de tri est actuellement responsable des travaux d'inspection et de tri des vêtements dans l'entrepôt de vêtements Fast fish.D'une part, pour remplacer les travailleurs traditionnels chargés de ramasser et d'emballer les vêtements, il peut identifier différents types de vêtements et les charger en douceur dans le carton, de sorte que l'emballage puisse réaliser un tri intelligent, rapide et précis sans pilote, afin de réaliser traitement efficace et peu coûteux.

D'autre part, l'automatisation de la logistique peut non seulement accélérer la livraison des produits pour s'adapter à la transformation des canaux et à l'amélioration de l'expérience client, mais également réduire les coûts de main-d'œuvre pour les entreprises.Ces robots, par exemple, remplacent 90 % de la main-d'œuvre humaine et peuvent fonctionner 24 heures sur 24.Le fonctionnement de la machine a presque complètement remplacé le fonctionnement de la chaîne de montage, seuls quelques maillons nécessitent une participation manuelle, ce qui réduit considérablement le coût de la main-d'œuvre.

Bien que ce ne soit pas bon marché à construire, c'est un investissement pour la marque qui pourrait réduire considérablement les coûts d'entreposage à l'avenir et même améliorer encore l'efficacité de la livraison.En particulier dans la situation épidémique, l'allocation flexible de la logistique en usine joue un rôle crucial pour assurer la flexibilité des entreprises manufacturières et améliorer la capacité de réponse du marché.En utilisant la technologie numérique pour optimiser tous les éléments de la logistique, Fast Fish Clothing fournit une 'clé principale' aux entreprises.

Ce n'est pas la première fois que FastFish Apparel investit massivement dans le domaine numérique.En fait, en plus de la technologie de stockage automatique, FastFish Apparel a essayé de nouveaux scénarios de vente ces dernières années.Auparavant, la marque coopérait avec le tiers pour accélérer les capacités numériques en ligne et hors ligne, front-end et back-end.La réalisation de la construction de magasins numériques en amont peut mieux servir les consommateurs.Optimiser davantage la chaîne d'approvisionnement des vêtements, la gestion du cycle de vie des produits, la rotation des stocks, etc.

L'essence du nouveau commerce de détail est la révolution de l'efficacité.Dans le cadre des exigences d'efficacité du nouveau commerce de détail, toutes les entreprises de confection proposent à la technologie de renforcer la logistique et d'explorer en permanence de nouveaux modes de consommation et de production pour répondre à davantage de demandes.L'entrepôt de tri à convoyage automatique' créé par Fast Fish Clothing a été une bonne démonstration de référence dans l'industrie.On pense que davantage d'entreprises de confection suivront cette technologie à l'avenir.